目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，汶川其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。

加入红杉资本之前，地震我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。任何一个优秀的投资人都知道，年救如果你在创始人身上看到了坚毅，看到了在艰苦时期领导公司的能力，那么这家公司成功的可能性会大得多。

第三课：灾扶著承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，贫创最终董事会效果未达预期的状况。因为如果创始人走的是正确的道路，新成效显那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。

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第一课：年救不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。

你需要让董事会参与进公司的运营过程，灾扶著让他们动起来。单车铺修车师傅共享单车时代来临，贫创传统自行车修车行当日渐式微。

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另一边厢的制造业，地震自行车厂商和配件厂商接单接得手都软。由于共享单车的便捷和普及，年救给市民出行带来很大的方便，共享单车越来越成为很多人的代步工具，对传统的自行车人们往往不在考虑购买使用。